Блог

Aug 09, 2023

Почему «гипер»

По шкале от одного до 10, где единица – отсутствие гибкости, а 10 – неограниченность.

По шкале от одного до 10, где единица означает отсутствие гибкости, а 10 — неограниченная гибкость, какое место занимает ваша организация по следующим пунктам?

Если вы набрали меньше семи баллов по любому из вышеперечисленных пунктов, пришло время переосмыслить гибкость в вашей организации.

В прошлом году один из моих товарищей по команде в Inventium, консалтинговой компании по поведенческим наукам, которую я основал, поделился этим изящным краудсорсинговым обзором политик сотен австралийских компаний в отношении работы на дому (WFH).

Исследование показывает, что менее четверти австралийских компаний проявляют полную гибкость, когда дело касается места работы. Это немного худший результат, чем в Соединенных Штатах, где около 35 процентов сотрудников в США говорят, что у них есть возможность работать из дома каждый день, и это заставило меня задуматься, почему это так.

Как один из соавторов списка лучших мест для работы по версии Australian Financial Review BOSS, мне предоставляется возможность каждый год заглядывать внутрь почти 1000 организаций. Всего за три года предложение гибких вариантов работы стало основным ожиданием для многих сотрудников. Это огромный шаг вперед в продолжающемся балансировании между работой и семейной жизнью.

Однако меня слегка беспокоит то, что руководители менее гибких компаний навязывают свои ценности и убеждения сотрудникам, устанавливая минимальное количество трех или более дней, проведенных в офисе в неделю. К таким ценностям и убеждениям (которые не имеют доказательств или данных, подтверждающих их) относятся:

Рабочие места, которые будут процветать в будущем, — это те, которые будут достаточно смелы, чтобы бросить вызов этим предположениям (и, как следствие, предложат «сверхгибкость» с точки зрения организации труда).

Они зададут такие вопросы, как:

В Inventium мы подвергли сомнению множество предположений о том, как работает занятость. Несколько лет назад у нас была политика неограниченного оплачиваемого отпуска, которая успешно действовала в течение трех с половиной лет. Сотрудники получили право брать столько оплачиваемых отпусков, сколько им необходимо, чтобы чувствовать, что у них есть здоровый баланс между работой и жизнью.

Два с половиной года назад мы поставили под сомнение представление о том, что наша производительность выше, если мы работаем стандартную пятидневную неделю.

Вместо этого мы опробовали четырехдневную неделю (FDW), при которой сотрудникам выплачивается зарплата за полный рабочий день, и от них по-прежнему ожидается, что они будут производить производительность, эквивалентную штатному сотруднику, но работают только четыре стандартных восьмичасовых рабочих дня в неделю.

Эксперимент имел огромный успех, и в конце 2020 года мы сделали FDW постоянным. Взлетела не только производительность и вовлеченность, но и финансовые показатели.

Два года назад мы отказались от аренды офисов в Мельбурне и Сиднее и взяли на себя обязательство стать организацией, ориентированной на удаленную работу, благодаря чему сотрудники могут работать из любой точки мира. Как команда, мы изменили то, как происходит сотрудничество и инновации, и по умолчанию перешли на асинхронное общение (где раньше собрания всегда были по умолчанию).

В условиях, когда война за таланты так распространена, а люди увольняются с работы, чтобы добиться большей значимости и большей гибкости, недостаточно просто делать самый минимум, когда дело доходит до обеспечения гибкости для персонала.

Организации, которые становятся магнитами для талантов, бросят вызов ранее существовавшим представлениям о том, как лучше всего работать, и перейдут к изучению менее распространённых идей, таких как отказ от офисных помещений, внедрение FDW и, в конечном итоге, предоставление сотрудникам большего, а не меньшего выбора.

Доктор Аманта Имбер — автор Time Wise, основательница консалтинговой компании по поведенческим наукам Inventium и ведущая подкаста «Как я работаю» о привычках и ритуалах самых успешных людей мира.

Вам нужно войти чтобы оставить комментарий.